Es   criterio   generalmente   aceptado   que   los   Riesgos   Empresariales   surgen   de   decisiones,   eventos   o   procesos   cuya   ejecución   u omisión   pueden   resultar,   tanto   en   gravosas   pérdidas   como   en   beneficios.   Es   frecuente   que   las   Organizaciones      no   determinen claramente sus riesgos operacionales ya que se encuentran camuflados con facilidades de la operatoria o aspectos culturales. Un   eficiente   Plan   de   Gerenciamiento   de   Riesgos   apunta   a   los   objetivos   de   prevenir   pérdidas,   asegurar   la   continuidad   del negocio, potenciar oportunidades y cumplimentar requerimientos regulatorios. Simultáneamente,   la   Gestión   de   Riesgos   se   ha   convertido   en   un   elemento   fundamental   en   las   Empresas.   Esto   es   debido   a   las recomendaciones   del   Comité   de   Basilea,   COSO   y   SOX      que   conllevan   la   exigencia   por   parte   de   los   Entes   Supervisores,   de implementar modelos de identificación, medición, control y reporte de riesgos por distintas vías. El    espectro    de    riesgos    a    enfrentar    es    tan    amplio    como    diversas    son    las    actividades    de    las    organizaciones.    Algunos    tan evidentes   como   el   fraude   y   otros   tan   solapados   como   falencias   en   los   procesos,   productos   y   servicios,   que   van   gradualmente minando la base de clientes e impidiendo el logro de los objetivos organizacionales. Las   normas   societarias   y/o   bancarias   identifican   las   responsabilidades   de   los   Directorios   respecto   a   principios   de   Gobierno Corporativo que aseguren la existencia de un efectivo control sobre cada aspecto de la administración de los riesgos. Los   controles   formales   o   auditorías   tradicionales   se   realizan   en   forma   aleatoria   y   con   periodicidad   errática,   mientras   que   en   la Gestión   de   Riesgos   el   monitoreo   es   preventivo   y   continuo,   basado   en   parámetros   consistentes   con   la   actividad   en   cuestión, introduciendo procesos y herramientas para detectar y prevenir la ocurrencia de eventos no deseados. Como    Gestión    de    Riesgos    se    conoce    a    la    metodología    que    integran    los    aspectos    de    productividad,    calidad    y    seguridad operacional, presentes en todas las actividades de la empresa. Es   objetivo   de   Risk Off   identificar   y   transformar   las   amenazas   en   oportunidades,   de   acuerdo   a   recomendaciones   y   prácticas internacionales, logrando: Preparar   a   la   organización,   no   sólo   para   adecuarse   a   su   contexto   regulatorio,   sino   también   para   responder   exitosamente a los requerimientos de clientes y contrapartes. Asegurar la Continuidad de los Negocios. Confirmar la calidad integral de los procesos y gestión de los riesgos a la alta dirección. Proporcionar un entorno de trabajo seguro, que acote incertidumbre y ocurrencia de errores. Potenciar la capacidad instalada existente, no requiriendo incremento de estructura ni recursos humanos adicionales. Eliminar o disminuir significativamente el monto de pérdidas manifiestas u ocultas. Reducir gastos originados en rutinas manuales, redundantes o ineficientes.

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

Contribuimos con un eficiente Plan de Gerenciamiento de Riesgos que apunta a los objetivos de

prevenir pérdidas, asegurar la continuidad del negocio, potenciar oportunidades y cumplimentar

requerimientos regulatorios.